Godet, Michel
Manuel de prospective stratégique. 2 tomes.
1. Une discipline intellectuelle.
2. L’art et la méthode,
Dunod, 2e édition, 2001.
4e de couverture, tome 1 :
« Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? L’avenir est notre affaire. La volonté et la détermination l’emportent sur les déterminismes.
L’anticipation des futurs possibles n’a de sens que pour éclairer l’action. C’est pourquoi prospective et stratégie sont indissociables, d’où l’expression de prospective stratégique. Le management des hommes est au cœur de la différence et l’Appropriation est indispensable pour passer de l’Anticipation à l’Action. Une indiscipline intellectuelle traite autant de la stratégie des entreprises que de l’évolution globale de la société :
pourquoi anticiper les changements et comment le faire ?
comment éviter les erreurs de prévision ?
comment chasser les clichés, sources d’aveuglement collectif ?
comment s’y retrouver dans la jungle des concepts de prospective, de stratégie et de management ?
Cette nouvelle édition est enrichie d’analyses et de développements percutants, notamment sur l’impact des nouvelles technologies ; elle propose également des anti-clichés sur la mondialisation, la croissance, la démographie et le développement durable. Fruit de plus de trente ans de réflexions et d’interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel de prospective stratégique s’adresse aux dirigeants, ainsi qu’à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement. »
4e de couverture, tome 2 :
Si la prospective est une indiscipline intellectuelle, elle a aussi besoin de rigueur et de méthodes pour éclairer l’action des hommes et l’orienter vers un futur désiré. Les outils de la prospective stratégique permettent de poser les bonnes questions et de réduire les incohérences de raisonnement. La prospective est aussi un art qui, pour s’exercer, a besoin de talents tels que le non-conformisme, l’intuition et le bon sens.Ce deuxième tome est entièrement consacré à la présentation concrète des méthodes pour : identifier les questions clés du futur (analyse structurelle) :
analyser les jeux d’acteurs (méthode Mactor) ;
explorer le champ des possibles (analyse morphologique) ;
repérer les scénarios les plus probables et les risques de rupture (méthode Prob-Expert) ;
identifier et évaluer les options stratégiques (méthode Multipol).
Cette deuxième édition est enrichie de nouvelles illustrations et de multiples pratiques opérationnelles, comme les Ateliers de prospective stratégique, qui facilitent l’appropriation, la mise en œuvre et la réussite d’exercices de prospective appliquée.
Fruit de plus de trente ans de réflexions et d’interventions auprès des entreprises et des collectivités publiques, ce manuel de prospective stratégique s’adresse aux dirigeants, ainsi qu’à tous ceux qui sont impliqués dans la conduite du changement.
