scénarios prospectifs
Un scénario prospectif résulte d’une combinaison de « tendances lourdes » et d’options prises sur des « facteurs d’incertitudes » préalablement identifiés.
Pour construire des scénarios à partir des tendances lourdes et des facteurs d’incertitude il est utile de les « mettre en tension ». Par exemple : confronter une certaine dévalorisation des territoires dans la perspective de la goblalisation (délocalisations...) aux résistances et initiatives que les acteurs de ces territoires sont susceptible de lui opposer (mise en valeur des ressources locales, recherche d’une certaine autonomie...).
Les scénarios ne doivent pas être considérés comme des hypothèses concurrentes exposées à une sélection du plus « probable » ou du plus « souhaitable » qui invaliderait tous les autres. Un scénario résulte en fait d’une combinaison cohérente de réponses apportées aux questions que soulèvent des facteurs d’incertitudes. Le caractère délibérément schématique d’un scénario ne compromet pas sa vraisemblance : chacun d’eux peut être nuancé par les autres.
Sur la méthode des scénarios, voir Michel Godet (2001) dans la rubrique Prospective, Méthodologie.
